Вопросы к читателям. Идея из книги про воплощение идей в жизнь.
Среди горы других библиотечных книг читаю книгу про то, как воплощать идеи в жизнь (Making Ideas Happen: Overcoming the Obstacles Between Vision and Reality). Написал ее Scott Belski, человек перенесший опыт работы в инвестиционном банке с разными успешными деловыми людьми на мир людей творческих. Именно он придумал, открыл и возглавляет сайт Behanse и сообщество творческих профессионалов, собравшееся в этой сети.
Книга у меня легко конспектируется. Хотя написана она скорее языком деловых серьезных людей, а не игривым и упрощенным языком креативщиков чисто для души, идеи из главок выделяются легко. Основная суть книги в трех частях - нужно идею воспринимать как проект, быстро переходить к непосредственным действиям по ее воплощению, нужно не делать это в одиночку, а иметь сообщество поддерживающих и критикующих, и нужно развивать качества управителя, лидера.
Я на второй части - про то как делиться идеями с обществом, как обсуждать их и развивать. И прочла там интересный рассказ о практике для маленьких производительных коллективов от вице президента Хьюлетт-Паккарда (Steffen Landauer). Руководитель коллектива рассылает имейлы каждому работнику ( а часто и клиентам), где просит написать про каждого участника работы ( то есть про всех остальных коллег) отзыв по трем разделам: что начать/перестать/продолжить делать. ( START, STOP and CONTINUE).
И каждый должен написать несколько вещей, которые, по его мнению, каждый из его коллег или клиентов должен начать делать, должен перестать делать и должен продолжать делать. Начальник потом обрабатывает эти сведения и разговаривает с каждым членом коллектива отдельно.
Мне идея чрезвычайно понравилась. И давайте ее на мне и опробуем. Ведь присутствие в блоге можно считать за работу над проектом? и вполне креативным к тому же! Напишите, пожалуйста, тут несколько вещей, которые, по-вашему, мне нужно начать-перестать-продолжать делать? Никогда не знаешь, какие интересные мысли живут в головах других.
Если вы хотите что-то резкое сообщить и стесняетесь под своим именем, у меня все еще временно включены анонимные коменты:)
Книга у меня легко конспектируется. Хотя написана она скорее языком деловых серьезных людей, а не игривым и упрощенным языком креативщиков чисто для души, идеи из главок выделяются легко. Основная суть книги в трех частях - нужно идею воспринимать как проект, быстро переходить к непосредственным действиям по ее воплощению, нужно не делать это в одиночку, а иметь сообщество поддерживающих и критикующих, и нужно развивать качества управителя, лидера.
Я на второй части - про то как делиться идеями с обществом, как обсуждать их и развивать. И прочла там интересный рассказ о практике для маленьких производительных коллективов от вице президента Хьюлетт-Паккарда (Steffen Landauer). Руководитель коллектива рассылает имейлы каждому работнику ( а часто и клиентам), где просит написать про каждого участника работы ( то есть про всех остальных коллег) отзыв по трем разделам: что начать/перестать/продолжить делать. ( START, STOP and CONTINUE).
И каждый должен написать несколько вещей, которые, по его мнению, каждый из его коллег или клиентов должен начать делать, должен перестать делать и должен продолжать делать. Начальник потом обрабатывает эти сведения и разговаривает с каждым членом коллектива отдельно.
Мне идея чрезвычайно понравилась. И давайте ее на мне и опробуем. Ведь присутствие в блоге можно считать за работу над проектом? и вполне креативным к тому же! Напишите, пожалуйста, тут несколько вещей, которые, по-вашему, мне нужно начать-перестать-продолжать делать? Никогда не знаешь, какие интересные мысли живут в головах других.
Если вы хотите что-то резкое сообщить и стесняетесь под своим именем, у меня все еще временно включены анонимные коменты:)